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​博智研学 | 行万里路 祥和启源首期研学班即将走进华为!

来源:祥和启源发布时间:2023-12-12



“读万卷书,行万里路”,

生活是最好的课本,

经历是最好的学习。


学习标杆企业发展的先进理念

和现代企业管理运作模式,

开拓发展视野和思路,

助力公司高质量发展,

祥和启源“博智研学·行万里路”第一期

——走进华为活动,

将于12月18日正式启动!


近距离走进华为,

了解华为文化特色,

动态感受华为氛围,

认识华为的关键发展历程,

深入了解名企的发展之道。


全球标杆,听领先之道



华为,作为国内著名的科技创新型企业,一直以来都是大家关注的焦点。华为公司创立于1987年,是全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商。截至2021年,华为有19.7万名员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球运营商50强中的45家以及全球1/3的人口。


华为是目前中国企业中,唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上,与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强,也是真正被世界认可的全球化公司。截至目前,华为在全球设立了16个研发中心,包括北京、上海、南京、杭州、武汉、成都、西安等国内人才密集的城市,以及美国、俄罗斯、加拿大、日本、韩国、英国、法国、瑞典等研发中心,同时与全球顶级电信运营商成立了28个联合创新中心。


华为总部位于中国深圳龙岗区华为坂田基地,建于1998年,这座占地面积150万平米,约2250亩的基地,包含行政总部、生产、研发、培训等风格各异的九大园区,如同一个绿树成荫的科技花园。东莞基地位于松山湖溪流背坡村。


华为欧洲小镇是东莞松山湖的名片,整个小镇的建筑风格均采用12种欧洲经典建筑样式,如法国巴黎的卢浮宫、英国剑桥的学院等。华为松山湖基地占地面积约1.4平方公里,员工21, 000人;主要聚焦核心制造,孵化制造技术及能力。主要用于新产品试制验证、高端&旗舰、核心产品量产。也是此次祥和启源研学班的奔赴之地。

华为东莞松山湖基地


企业文化·习管理之法


华为的海报不只是海报,

而是一个个有力量的故事,

是传递着坚韧与勇气的密码。

美国摄影家亨利·路特威勒(Henry Leutwyler)的摄影作品。2015年1月4日起,该图配文字“伟大的背后都是苦难”作为华为的广告图在全球许多机场及媒体投放,用以说明成功的艰难。一年后因版权到期停止使用。

 

2015年1月22日,在达沃斯论坛上,任总接受访问时表示:一双跳芭蕾舞的脚,一只是好脚,一只是坏脚,我说这就是华为人生,“痛并快乐着”

2019年4月,任总在浏览“悟空问答”网页时看到一张二战中被打得像筛子一样却安全返航的伊尔2飞机,觉得很像当时公司的情况,就发给了大家。我们形容自己是一架千疮百孔的“烂飞机”,这个飞机被打得到处都是洞了,但我们还要一边飞一边修补洞,争取能够飞回来。



李小文,中国科学院院士,我国著名遥感学家、地理学家。网友更愿意称呼他为“布鞋院士”,不只为他常年穿着的黑布鞋,也为他长久以来毫不消减的科研热情和坚持。华为在2014年用这张网络上广为流传的图表达“板凳要坐十年冷”“耐得住寂寞”和“大机会时代,千万不要机会主义”的精神。



转自华为官网心声社区,向左滑动查看更多

万丈高楼平地起,最重要的还是根基深厚。华为从最初两万多块钱起家,用三十年时间成长为国际型伟大企业,其根基用简单一句话概括:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗!


1

以客户为中心

华为任总用最朴实的话语讲明白了客户对企业的作用:“我们以前做产品时,只管自己做,做完了向客户推销,说产品如何的好,那是在需求旺盛的时候是可行的。但现在形式已发生转变,我们埋头做出‘好东西’后再推销给客户,那东西就卖不出去了。因此,我们要真正认识到客户需求导向是一个企业生存发展的一条正确的道路。


2

以奋斗者为本

奋斗者的服务对象始终是围绕客户,再苦再累,只要没有为客户的成功助力都是无用的奋斗,这样的奋斗只会浪费公司人力、财力和物力,也带不来更多的捧着“现金”的客户,我们在日常工作要及时停止没有目标的“奋斗”。


3

长期艰苦奋斗

华为公司,从无到有,凭的是其先驱者强劲的“火车头”精神,从创业初期95%的员工没有住房,到现在成为世界首屈一指的通讯企业,这是华为长期艰苦奋斗的结果。这长期艰苦奋斗不只是身体上的艰苦奋斗,更重要的是思想上的艰苦奋斗。


寻根源·观大势·理思维·找方法


图片来源:华为官网


提升认知,精准认知,

找准优势,才能让我们走得更远。

本次祥和启源研学班将赴

华为东莞松山湖基地参观学习,

并与华为高管面对面交流。

“寻根源、观大势、理思维、找方法”!


1

寻根源

探索华为发展史,零距离感受华为以客户为中心和以奋斗者为本的文化根本 。

2

观大势

通过看与学的深度结合,拓展视野,深刻理解未来企业的发展大势。

3

理思维

华为高管实战分享,学习华为管理之道,看清企业管理背后的逻辑,结合自身,理清思路。

4

找方法

发散思维,探究自身企业转型变革的必由之路。


观世界,才有世界观;

见未来,才能有未来!

12月18日,

祥和启源“博智研学·行万里路”第一期

——走进华为,

践学于行、知行合一,敬请期待!